به گزارش خبرطلایی ،در حالی که سایه سنگین ناترازی انرژی و فرمول‌های بحث‌برانگیز خوراک، گلوی صنایع پتروشیمی ایران را می‌فشارد، مجمع عمومی پتروشیمی زاگرس با روایت یک «تلاش حداکثری» برای حفظ جایگاه جهانی برگزار شد. در این نشست، در حالی که آمارها از جهش ۸۹ درصدی درآمدهای عملیاتی حکایت داشت، مدیرعامل زاگرس با رونمایی از نقشه راه توسعه و پروژه‌های تحول‌آفرین، پیامی روشن به سهامداران مخابره کرد: زاگرس برای عبور از گلوگاه‌های ساختاری، استراتژی «تاب‌آوری هوشمندانه» را جایگزین انفعال کرده است.

وقتی ناترازی، ترمز ظرفیت اسمی را می‌کشد

پتروشیمی زاگرس با ظرفیت اسمی ۳.۳ میلیون تن، یکی از پنج ستون اصلی تولید متانول در جهان است. با این حال، گزارش ارائه شده در مجمع نشان داد که سال ۱۴۰۴ برای این غول بورسی، سالی در محاصره محدودیت‌ها بود. تولید ۲.۲ میلیون تنی در این سال، فاصله معناداری با ظرفیت اسمی دارد؛ فاصله‌ای که مقصران اصلی آن، ۷۴۸ هزار تن قطعی گاز و سایر شرایط اضطراری بودند. با این وجود، مدیریت مصرف هوشمندانه در فصل سرد، نه‌تنها چراغ تولید را روشن نگاه داشت، بلکه ۴۰ میلیون دلار درآمد اضافی برای سهامداران به ارمغان آورد تا مشخص شود زاگرس در مدیریت بحران، نمره قبولی گرفته است.

انقلاب در هزینه‌ها؛ ۸۶ درصد، سهم گاز و سرویس‌ها

بخش تکان‌دهنده گزارش، سهم ۸۶ درصدی «گاز و سرویس‌های جانبی» در بهای تمام‌شده بود. افزایش ۶۳ درصدی نرخ گاز خوراک که هزینه‌های انرژی شرکت را از ۱۰ همت به ۲۰ همت جهش داد، تیر خلاصی بود که حاشیه سود را تحت‌تأثیر قرار داد. با این حال، زاگرس بیکار ننشست؛ کاهش مصرف گاز به ازای هر تن متانول (از ۹۲۴ به ۸۵۱ مترمکعب) در سال‌های اخیر، ۱.۶ همت صرفه‌جویی مالی در پی داشت که نشان‌دهنده عزم جدی شرکت برای کاهش وابستگی به خوراک گران است.

پایان‌بندی تعهدات ارزی و نقشه راه اصلاح قیمت‌گذاری

از نکات کلیدی و امیدبخش مجمع برای سهامداران، اعلام خبر تسویه ۱۰۰ درصدی تعهدات ارزی شرکت بود؛ اتفاقی که زاگرس را در شرایط تحریمی، در موقعیت «تراز صفر» در حوزه تعهدات ارزی قرار می‌دهد. اما مهم‌ترین مطالبه مدیریت شرکت از دولت و وزارت نفت، اصلاح فرمول نرخ خوراک و خروج از وابستگی به شاخص‌های غیرواقعی اروپایی است. مدیرعامل زاگرس صراحتاً اعلام کرد که این موضوع به صورت مداوم در حال پیگیری است تا با اصلاح سازوکار قیمت‌گذاری، جانی تازه به کالبد صنعت متانول دمیده شود.
پروژه‌هایی که غبار تحریم را می‌روبند

زاگرس آینده خود را در گرو توسعه زیرساخت‌ها می‌بیند. از بهره‌برداری واحد PSA که مصرف گاز را ۱۰ درصد کاهش داده تا احداث نخستین واحد «اتانول سنتزی» کشور با درآمد برآوردی ۷۰ میلیون دلار، نشانه‌هایی از چرخش زاگرس به سمت محصولات با ارزش افزوده بالاتر است. بازطراحی مبدل‌های کلیدی و ورود راکتور R-2002 در شرایطی که تحریم‌ها راه را بر تکنولوژی بسته بودند، نمادی از مهندسی معکوس و تاب‌آوری صنعتی در این مجتمع عظیم است.

از نماد مشعل تا برگ سبز

تغییر لوگوی شرکت از «نماد مشعل» به «برگ سبز»، تنها یک تغییر ظاهری نیست؛ این تغییر نشانگر تغییر ریل زاگرس از یک تولیدکننده سنتی به سمت یک مجتمع پایدار، دوستدار محیط‌زیست و متمرکز بر تکنولوژی‌های نوآورانه است. با وجود تمام چالش‌های تحمیلی، پتروشیمی زاگرس با پشتوانه تولید بیش از ۱۳ درصد متانول خاورمیانه، همچنان در حال اثبات این واقعیت است که حتی در قلب طوفان انرژی، می‌توان به فکر جهش و توسعه بود.

زلزله‌ی تغییر در پتروشیمی زاگرس؛ از خرید نیروگاه ۲۰۰ مگاواتی تا رکوردشکنی در وصول مطالبات ۱۲ هزار میلیاردی

در حالی که بازار جهانی متانول با چالش‌های ساختاری دست‌وپنجه نرم می‌کند، «پتروشیمی زاگرس» با اتخاذ استراتژی‌های تهاجمی در کاهش هزینه‌های عملیاتی و مدیریت زنجیره تأمین، نبض بازار را در دست گرفته است. گزارش‌ها از مجمع عمومی عادی سالیانه این شرکت، حکایت از خیز بلندی دارد که با پروژه‌های عظیم زیرساختی، از احداث واحدهای پیشرفته اکسیژن‌ساز تا کلید خوردن عملیات جمع‌آوری گازهای میدان سلمان، نویدبخش فصل تازه‌ای از سودآوری برای سهامداران است؛ فصلی که با تقسیم ۵۷۵۰ ریال سود نقدی، کام سهامداران را شیرین کرد.

انقلاب در کاهش هزینه‌ها؛ زاگرس پیشرو در مدیریت منابع

پتروشیمی زاگرس با نگاهی هوشمندانه به بهینه‌سازی هزینه‌های تولید، احداث سه واحد پیشرفته تولید اکسیژن (ASU) را کلید زده است؛ پروژه‌ای که نه‌تنها نیاز اکسیژن مجتمع را به‌صورت خودکفا تأمین می‌کند، بلکه سد محکمی در برابر هزینه‌های جاری خواهد بود. در حرکتی استراتژیک‌تر، نهایی شدن خرید نیروگاه ۲۰۰ مگاواتی با راندمان خیره‌کننده ۶۱ درصد، تیر خلاص زاگرس به هزینه‌های انرژی است؛ طرحی که پیش‌بینی می‌شود با بهره‌برداری کامل، سالانه ۶۰ میلیون دلار صرفه‌جویی ارزی را به سبد سودآوری شرکت تزریق کند.

زاگرس در ویترین بازار جهانی؛ عبور از مرزهای رقابت

طبق تحلیل‌های ارائه‌شده توسط مدیرعامل، در حالی که ظرفیت اسمی تولید متانول جهان در سال ۲۰۲۶ به ۲۲۳ میلیون تن رسیده و چین همچنان با سهم ۶۳.۹ درصدی، حکمران بلامنازع این صنعت است، زاگرس توانسته جایگاه استراتژیک خود را به‌عنوان پیشگام صادرات متانول ایران تثبیت کند. پیش‌بینی‌های ده‌ساله حاکی از رشد ۲۷ درصدی تجارت جهانی متانول است؛ میدانی که زاگرس با کاهش ۱۰ درصدی هزینه‌های حمل نسبت به عرف بازار، آماده است سهم خود را در آن بیش از پیش گسترش دهد.
شکار فرصت‌ها؛ از تهاتر ۱۲ همتی تا پایان دموراژهای سنگین

هنر مدیریت زاگرس تنها در تولید نیست؛ این شرکت توانسته است با پیگیری‌های مستمر، گره کور ۱۲ هزار میلیارد تومانی مطالبات مالیات بر ارزش افزوده گاز مصرفی را از طریق تهاتر بگشاید. در بخش لجستیک نیز، کاهش خیره‌کننده هزینه‌های «دموراژ» از ۱۵ میلیون دلار به ۲ میلیون دلار طی شش سال گذشته، نشان از بلوغ مدیریتی این مجموعه دارد.

پیشگامی در تثبیت مالکیت و حفظ محیط‌زیست

برای نخستین بار در تاریخ منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس جنوبی، پتروشیمی زاگرس موفق شد فرآیند اخذ اسناد مالکیت زمین مجتمع تولیدی خود را به پایان برساند؛ موفقیتی که با اخذ سند تک‌برگ مجتمع اقامتی سیراف تکمیل شد تا امنیت دارایی‌های شرکت تضمین شود.

در حوزه مسئولیت‌های اجتماعی و زیست‌محیطی نیز، زاگرس در آستانه یک اتفاق تاریخی است. با آماده‌سازی قرارداد جمع‌آوری گازهای میدان «سلمان»، این شرکت آماده است تا با چراغ سبز وزیر نفت، طی ۱۰۰ روز، پرونده سوزاندن روزانه ۵ میلیون مترمکعب گازهای مشعل را برای همیشه ببندد.

پایان‌بندی؛ ضیافت سود در مجمع زاگرس

در نهایت، خروجی این استراتژی‌های عملیاتی در مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت متبلور شد؛ جایی که سهامداران با رضایت کامل از عملکرد هیئت‌مدیره، با تقسیم سود نقدی ۵۷۵۰ ریالی به ازای هر سهم موافقت کردند تا پتروشیمی زاگرس، مسیر پرشتاب خود را برای استمرار برتری در صنعت پتروشیمی با قدرت ادامه دهد.