در حالی که صنعت سیمان کشور با چالش‌های مزمن تأمین انرژی و محدودیت‌های صادراتی دست‌وپنج نرم می‌کند، شرکت سیمان بهبهان (سبهان) با تکیه بر مدیریت هوشمندانه دارایی‌ها و استراتژی‌های عملیاتی در مجمع عمومی عادی سالیانه خود، ضمن تصویب سود ۷۹۰ ریالی برای هر سهم، از نقشه راه جدید خود برای عبور از بن‌بست‌های انرژی و نوسازی زیرساخت‌های استراتژیک رونمایی کرد.
به گزارش خبرطلایی ، در گفتگویی با مهندس عبداللهی‌زاده، مدیرعامل شرکت سیمان بهبهان، ابعاد این موفقیت‌ها و چشم‌انداز آینده این شرکت مورد واکاوی قرار گرفته است.

جناب مهندس عبداللهی‌زاده، مجمع امسال سبهان با طعم رضایت سهامداران و تصویب سود ۷۹۰ ریالی همراه بود. با توجه به فشارهای هزینه‌ای و ناترازی انرژی، این دستاورد در چه فضایی رقم خورد؟

پیش از هر چیز باید از اعتماد سهامداران ارجمند تشکر کنم. ما در سال ۱۴۰۴ با مجموعه‌ای از فشارهای برون‌زا از جمله محدودیت‌های شدید برق، افزایش نرخ نهاده‌ها و چالش‌های صادراتی مواجه بودیم. با این حال، با تدوین سیاست‌های جایگزین، نظیر مدیریت زمان‌بندی آسیاب‌ها و حفظ ذخایر استراتژیک مازوت (۱۱ میلیون لیتر)، تلاش کردیم تناژ تولید سیستم پخت آسیب نبیند. سود تقسیمی ۷۹۰ ریالی، خروجی این تلاش جمعی برای مدیریت بها تمام‌شده و حفظ سودآوری در شرایط سخت عملیاتی است.

یکی از مباحث داغ مجمع، نوسازی سیلوهای قدیمی و احداث نیروگاه خورشیدی بود. آیا این پروژه‌ها صرفاً یک ضرورت فنی است یا یک تغییر مسیر استراتژیک؟

سیلوهای ما با قدمت نیم‌قرنی، اکنون نیازمند بازسازی اساسی هستند و ما پروژه بهسازی آن‌ها را به عنوان یک اولویت ایمنی و تولیدی در دستور کار داریم. اما در مورد نیروگاه خورشیدی؛ این یک گام بلند برای “خوداتکایی انرژی” است. با بودجه‌ای بالغ بر ۲ هزار میلیارد تومان، احداث نیروگاه ۵ مگاواتی (با قابلیت توسعه به ۱۰ مگاوات) نه تنها وابستگی ما را به شبکه برق سراسری کاهش می‌دهد، بلکه سیمان بهبهان را به سمت استانداردهای نوین زیست‌محیطی و پایداری در تولید سوق می‌دهد. طبق برنامه، این نیروگاه تا پایان ۱۴۰۵ به بهره‌برداری کامل می‌رسد.

در حوزه صادرات، وضعیت شرکت «ارض‌العماره» و چالش‌های ارزی چگونه مدیریت می‌شود؟

علی‌رغم تنش‌های منطقه‌ای که سودآوری ارض‌العماره را متاثر کرد، ما همچنان به بازارهای عراق متکی هستیم. صادرات ۱۰۰ هزار تنی کلینکر از مرز چذابه نشان‌دهنده پویایی روابط ماست. در موضوع ارزی نیز با مدیریت هوشمندانه، رفع تعهدات ارزی به‌صورت نقدی و با نرخ‌های جذاب (حتی تا ۱۷۰ هزار تومان) صورت گرفته است. ما صادرات کلینکر را نه به عنوان یک فعالیت حاشیه‌ای، بلکه به عنوان ابزاری برای تنظیم جریان نقدینگی ارزی و کاهش ریسک‌های داخلی می‌بینیم.

در پایان، چشم‌انداز سبهان را برای سال پیش‌رو چگونه ترسیم می‌کنید؟

مهندس عبداللهی‌زاده: استراتژی ما بر سه محور استوار است: مولدسازی دارایی‌ها (مانند نوسازی دفتر تهران)، پایداری در تولید (با تکیه بر نیروگاه خورشیدی و کمپرسورخانه مرکزی) و مدیریت دقیق هزینه‌ها. سیمان بهبهان با عبور از گردنه‌های سختِ تامین انرژی و با اتکا به تیم فنی متخصص، نشان داده که حتی در سخت‌ترین شرایط، برای سهامداران خود ارزش‌آفرین است. ما به آینده این شرکت و نقش‌آفرینی در توسعه زیرساختی کشور بسیار امیدواریم.

مجمع عمومی سیمان بهبهان با حضور ۷۵/۶۴ درصدی سهامداران، نه تنها یک تکلیف قانونی، بلکه نمایشگاهی از مدیریت بحران بود. شرکت با تمرکز بر تنوع‌بخشی به سبد انرژی (مازوت و خورشیدی) و مدیریت صادرات، ثابت کرد که سبهان در سبد سرمایه‌گذاران، گزینه‌ای برای عبور از روزهای طوفانی بازار سرمایه است.