- ۱۱ خرداد ۱۴۰۵
- کد خبر 194293
در مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت چوب خزر کاسپین (سهامی عام) که با حضور حداکثری سهامداران برگزار شد، از عملکرد درخشان این مجموعه در سال مالی گذشته رونمایی شد. مدیریت ارشد شرکت با ترسیم چشماندازی روشن از توسعه ظرفیتها و بهینهسازی فرآیندهای تولید، بر عبور از چالشهای تامین مواد اولیه و تداوم مسیر سودآوری برای سهامداران تأکید کرد.
به گزارش خبرطلایی ، در مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت چوب خزر کاسپین که با حضور ۸۰ درصدی سهامداران برگزار شد، علاوه بر تصویب صورتهای مالی و تقسیم سود 11500 ریالی به ازای هر سهم، تغییرات کلیدی در سطح مدیریتی شرکت چوب خزر کاسپین با انتصاب مهندس حسن فریدی به عنوان مدیرعامل رقم خورد.
مجمع عمومی عادی سالیانه صاحبان سهام شرکت چوب خزر کاسپین (سهامی عام) در تاریخ ۱۰ خرداد ۱۴۰۵ با حضور پرشور ۸۰ درصد از سهامداران حقیقی و حقوقی، اعضای هیئت مدیره، نمایندگان سازمان بورس و اوراق بهادار و بازرس قانونی در سالن تلاش تشکیل شد.
در این جلسه که با ریاست آقای کلهر برگزار شد، ترکیب هیئت رئیسه مجمع با نظارت آقایان امید جوادزاده و قباد کوشکی و دبیری آقای علوی (مدیر مالی شرکت) تکمیل گردید. تمرکز اصلی این مجمع، بررسی گزارش فعالیتهای هیئت مدیره در سال مالی منتهی به ۲۹ اسفند ۱۴۰۴ و ارزیابی شفافیتهای مالی بود.
پس از استماع گزارش حسابرس و بازرس قانونی، صورتهای مالی سال ۱۴۰۴ با تایید سهامداران به تصویب رسید و معاملات مشمول ماده ۱۲۹ لایحه اصلاحی قانون تجارت مورد تنفیذ قرار گرفت. نقطه عطف این نشست، تصمیمگیری درباره تقسیم سود بود که در نهایت مقرر شد به ازای هر سهم، مبلغ ۱۱ هزار و ۵۰۰ ریال به حساب سهامداران واریز شود.
گفتگو با مهندس حسن فریدی، مدیرعامل چوب خزر کاسپین
در حاشیه برگزاری مجمع، مهندس حسن فریدی در گفتگو با خبرنگار ما، ضمن ابراز خرسندی از اعتماد هیئت مدیره، برنامههای آتی خود را تشریح کرد.
سؤال: مهندس فریدی، با توجه به شرایط فعلی بازار، استراتژی کلان شما برای توسعه چوب خزر کاسپین چیست؟
فریدی: «شرکت چوب خزر کاسپین پتانسیلهای نهفته بسیاری دارد. برنامه اصلی من، بهرهوری حداکثری از زنجیره تأمین و بهینهسازی فرآیندهای تولید با هدف کاهش بهای تمامشده است. در بازار رقابتی امروز، ما باید با تکیه بر دانش فنی و استفاده از ظرفیتهای داخلی، سهم بازار خود را تثبیت کرده و کیفیت محصولات را به سطح استانداردهای صادراتی برسانیم.»
سؤال: نگاه شما به نقش سهامداران و شفافیت عملکردی چیست؟
فریدی: «سهامداران، بازوهای اصلی حرکت ما هستند. رویکرد من در دوره جدید، تعامل شفاف و مستمر با جامعه سهامداران است. ما در چوب خزر کاسپین متعهد به ارائه گزارشهای دقیق و حرکت در مسیر سودآوری پایدار هستیم تا ارزش افزودهای که سهامداران عزیز انتظار دارند، محقق شود.»
به عنوان مدیرعامل، بزرگترین چالش پیشرو را چه میبینید؟
فریدی: «بزرگترین چالش، نوسانات نهادههای اولیه است. اما با تدوین استراتژیهای تأمین مالی و مدیریت هوشمند نقدینگی که از اولویتهای تیم جدید مدیریتی است، تلاش میکنیم اثرات این نوسانات را بر صورتهای مالی به حداقل برسانیم و چوب خزر کاسپین را به یکی از برندهای پیشرو و سودآور در صنعت چوب تبدیل کنیم.»
جناب مهندس فریدی، مجمع امسال را چگونه ارزیابی میکنید و اولویت اصلی شما برای سال پیشرو چیست؟
مهندس فریدی در حاشیه مجمع ضمن تشکر از اعتماد سهامداران گفت: «فضای مجمع امسال بسیار همدلانه بود و نشان داد که سهامداران به برنامههای بلندمدت ما برای توسعه چوب خزر کاسپین باور دارند. اولویت اصلی ما در سال جدید، نه تنها افزایش کمی تولید، بلکه تمرکز ویژه بر ارتقای کیفی محصولات و کاهش هزینههای سربار است. ما در حال بازنگری در زنجیره تأمین هستیم تا بتوانیم با تکیه بر توان داخلی و دانش فنی، نوسانات بازار را به فرصتی برای رشد بدل کنیم.»
در خصوص حاشیه سود و برنامههای توسعهای شرکت چه چشماندازی دارید؟
مدیرعامل چوب خزر کاسپین با اشاره به شفافیت عملکرد مالی شرکت تصریح کرد: «استراتژی ما “سودآوری پایدار” است. ما از هیجانات زودگذر فاصله گرفتهایم و به دنبال ثبات هستیم. در این مسیر، پروژههای توسعهای که در گزارش امروز به سهامداران ارائه شد، میتواند ظرفیت تولید ما را تا میزان قابلتوجهی افزایش دهد که نتیجه مستقیم آن، تقویت جایگاه رقابتی ما در بازار و در نهایت، حفظ منافع ذینفعان عزیز است.»
سخن آخر با سهامداران:
«ما در چوب خزر کاسپین، سهامداران را نه فقط شریک تجاری، بلکه همراهان استراتژیک خود میدانیم. تعهد تیم مدیریتی این است که با انضباط مالی و روحیه جهادی، پاسخگوی اعتماد شما عزیزان باشیم و امیدواریم با برنامهریزیهای انجام شده، سال پیشرو، سالی پربار برای خانواده بزرگ چوب خزر کاسپین باشد.»
این مجمع در نهایت با طنین صلوات سهامداران و تصویب نهایی صورتهای مالی به کار خود پایان داد.







































