شرکت صنایع پتروشیمی کرمانشاه به مدیریت مهندس ظهیر حیدری‌نژاد در نیمه نخست سال ۱۴۰۴ با عملکردی فراتر از انتظار، بار دیگر ثابت کرد که مدیریت هوشمند، برنامه‌ریزی پایدار و خودباوری صنعتی می‌تواند تحریم و رکود را به فرصت تبدیل کند.

خبرطلایی : شرکت صنایع پتروشیمی کرمانشاه به مدیریت مهندس ظهیر حیدری‌نژاد در نیمه نخست سال ۱۴۰۴ با عملکردی فراتر از انتظار، بار دیگر ثابت کرد که مدیریت هوشمند، برنامه‌ریزی پایدار و خودباوری صنعتی می‌تواند تحریم و رکود را به فرصت تبدیل کند. این شرکت در گزارش رسمی شش‌ماهه خود تصویری از یک الگوی بومی موفق در صنعت پتروشیمی ایران ارائه داده است؛ الگویی که نتیجه ترکیب دقت مالی، چابکی عملیاتی و انگیزه انسانی است.

جهش کم‌سابقه در تولید و فروش
بر اساس داده‌های رسمی، کرماشا در دوره منتهی به شهریور ۱۴۰۴ با درآمد عملیاتی بیش از ۶۷ هزار میلیارد ریال، رشد چشمگیر ۱۷۴ درصدی را نسبت به دوره مشابه سال قبل ثبت کرده است. این رشد در حالی رقم خورده که بهای تمام‌شده تنها حدود ۳۱ هزار میلیارد ریال بوده و در نتیجه، سود ناخالص شرکت به بیش از ۳۳ هزار میلیارد ریال رسیده است.

در بخش فروش نیز عملکردی درخشان دیده می‌شود؛ صادرات اوره شرکت در این دوره رشد خیره‌کننده‌ای را تجربه کرده و با افزایش حجم فروش، درآمد ارزی پتروشیمی کرمانشاه از مرز ۲۰۰ درصد رشد عبور کرده است. مجموع فروش داخلی و صادراتی این شرکت اکنون از مرز ۸۲ هزار میلیارد ریال فراتر رفته است؛ عددی که به‌خوبی از افزایش سهم کرماشا در بازارهای جهانی حکایت دارد.

مدیریت چابک و مدل بومی موفقیت
تحلیل کارشناسان نشان می‌دهد جهش درآمد و سودآوری کرماشا تنها حاصل افزایش تولید نیست، بلکه نتیجه‌ی مدل مدیریتی نوین در این مجموعه است. تمرکز بر پایداری تولید، کنترل هزینه‌های انرژی و هوشمندسازی زنجیره مالی و فروش سه محور اصلی این تحول را تشکیل می‌دهند.

آغاز فاز سوم پتروشیمی کرمانشاه با هدف تولید کریستال ملامین
تحلیل کارشناسان نشان می‌دهد جهش درآمد و سودآوری «کرماشا» تنها حاصل افزایش تولید نیست، بلکه نتیجه‌ی مدیریت راهبردی ظهیر حیدری‌نژاد و اجرای مدل نوین مدیریتی در این مجموعه است. تمرکز بر پایداری تولید، کنترل هزینه‌های انرژی و هوشمندسازی زنجیره مالی و فروش سه محور اصلی این تحول را تشکیل می‌دهند.

در گزارش تفسیری شرکت آمده است:

«راهبرد اصلی کرماشا، حفظ تولید در حداکثر ظرفیت، بهبود کیفیت فرآیندها و افزایش بهره‌وری منابع است؛ هدفی که با اتکا به توان مهندسان داخلی و فناوری بومی دنبال می‌شود.»

این رویکرد سبب شده نسبت سود به فروش خالص به حدود ۴۱ درصد برسد؛ رقمی بالاتر از میانگین صنعت اوره کشور که برای شرکت‌های بزرگ‌تری چون شیراز و پردیس بین ۲۶ تا ۳۰ درصد برآورد شده است.

عبور از مرزها؛ بی‌اثر شدن تحریم‌ها
در حالی‌که فضای بین‌المللی صادرات محصولات پتروشیمی همچنان با محدودیت‌هایی مواجه است، کرماشا با تمرکز بر بازارهای جایگزین منطقه‌ای و تسعیر هوشمند منابع ارزی، توانسته صادرات خود را بدون وقفه ادامه دهد و حتی رکورد تازه‌ای در پایداری فروش صادراتی به ثبت برساند.

افزایش حجم تولید اوره و آمونیاک در کنار مدیریت بهینه منابع گازی و مالی، به شرکت امکان داده تا ضمن حفظ نقدینگی، مسیر توسعه را هموار کند. در همین راستا، فاز دوم توسعه مجتمع نیز در دستور کار قرار گرفته که با تکمیل آن، ظرفیت تولید کرماشا به دو برابر سطح فعلی خواهد رسید.

نقطه عطف جدید در اقتصاد پتروشیمی ایران
عملکرد نیم‌سال نخست ۱۴۰۴ نشان داد که کرماشا دیگر تنها یک تولیدکننده نیست؛ بلکه به الگویی برای راهبری صنعتی بومی و خلق ارزش افزوده پایدار تبدیل شده است. با سود خالص بیش از ۲۰ هزار میلیارد ریال و رشد سه‌برابری نسبت به سال گذشته، کرماشا اکنون در میان سه شرکت سودآور برتر صنعت اوره ایران جای دارد.

صنعتگران معتقدند که تجربه کرماشا، «نسل جدیدی از مدیریت پتروشیمی ایران» را معرفی کرده است؛ نسلی که با تکیه بر دانش، انضباط مالی و باور ملی، می‌تواند مرزهای محدودیت را درنوردد و مسیر رشد اقتصاد صنعتی کشور را بازتعریف کند.

خبر روزانه